- AUDITORIA DE RECURSOS: La FNC posee unos recursos valiosos que la ha llevado al éxito, entre ellos cabe resaltar: Sus recursos físicos tales como infraestructura, maquinaria, planta y equipos, etc. Los recursos humanos que son los más importantes, ya que sin ellos sería imposible para una empresa producir o generar un artículo terminado; los recursos financieros que equivale a todos los ingresos que la organización obtiene lucrativamente para mantenerse y desarrollar o expandirse en el tiempo y los recursos intangibles que también son pieza fundamental para mantenerse en el mercado, cabe resaltar que el Good Will de la FNC ha sido gracias a la calidad de sus productos y sin duda alguna a la gran imagen ante el mundo de Juan Valdez.
- ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR: Dentro de los procesos que desarrolla la FNC se encuentra el de entregar un producto final a sus clientes con calidad, para esto invierte unos recursos que generan un valor agregado para presentar al mercado los mejores resultados.
- ANÁLISIS DE CAPACIDAD ESTRATÉGICA: La FNC no ha temido lanzarse al mercado y extenderse al mundo para desarrollarse, esto ha generado positivamente obtener oportunidades de mejora y darse a conocer a nivel mundial, permitiendo atraer nuevos clientes e impulsar por medio de su imagen el café colombiano.
- SISTEMA DE VALOR ESTRATÉGICO: Como se ha mencionado anteriormente, la FNC gracias a su imagen y a la calidad de sus productos ha adquirido un valor importante, esto ha permitido crear vínculos y expandirse en otros mercados a nivel internacional.
- ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DE LA EMPRESA: Para Japón, la FNC es un aliado que le ha permitido durante 50 años ofrecer el mejor café del mundo a sus clientes y esto los hace sentir que apenas han abierto una puerta que los llevará a recorrer un largo camino que apenas empieza, lo cual indica que ha pasado por todas sus etapas y que se mantiene en la madurez que la ha llevado a posicionarse exitosamente en el mercado y que cada vez se hace mas fuerte.
sábado, 1 de marzo de 2014
ANÁLISIS INTERNO: RECURSOS, COMPETENCIAS Y CAPACIDAD ESTRATÉGICA
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